Štítek: gettingthingsdone

GTD webinář a virtuální trénink v listopadu

Aktuální doba prezenčním tréninkům nepřeje. Asi se tedy nějakou dobu osobně nesetkáme. 🙁 Pokud však navzdory externím vlivům chcete podpořit svou produktivitu a eliminovat zbytečný stres, naše online programy mohou být pro Vás řešením. Pro více informací klikněte zde: ŠKOLENÍ / WORKSHOPY PRO VEŘEJNOST

5 žiab sedí na lekne a 4 sa rozhodnú skočiť do vody. Koľko ich zostane sedieť na lekne? 🤔

Túto hádanku ste už pravdepodobne počuli. Áno, odpoveď je 5. Medzi rozhodnutím a uskutočnením aktivity je totiž obrovský rozdiel. Rozhodnutie je myšlienkový proces. Realizácia je “fyzická aktivita”. Ako hovorí známe čínske príslovie, “myslením ryžu neuvaríš”. A ja len dodám, že bez myslenia by sme ju mohli prevariť. 🙂 V GTD metodológii rozhodovanie (plánovanie) a realizáciu veľmi striktne oddeľujeme....

Ako metóda Getting Things Done® pomáha zvýšiť produktivitu v tímoch

Ako sa metóda GTD týka spolupráce v tímoch? Vzťahujú sa jej princípy aj na rozvoj organizačnej produktivity? Podobné otázky dostávam ja a naši certifikovaní tréneri často. Väčšinou ich dostávame od ľudí, ktorí sa s metódou GTD iba zoznámili a zaujíma ich, či by mohli tieto schopnosti aplikovať aj pri spolupráci v rámci spoločnosti. Nakoľko sa metóda GTD primárne sústreďuje na efektívne sebariadenie...

TIME MANAGEMENT – KDE JE TEDY PROBLÉM?

Čas vlastně řídit nemůžeme. Čas prostě je. Nemůžeme špatně seřídit pět minut a dostat čtyři nebo šest. Co je to tedy „řízení času“, time management, když se to vlastně jmenuje tak nesprávně? Je to řízení či plánování věcí, které skutečně děláme, v průběhu času. Pro vrcholové manažery je ale snazší říci, že potřebují řídit čas, než sebe...

Nie je hodina ako hodina.

Rozdeliť jednu hodinu je možné viacerými spôsobmi. Napr.: 1x 60 minút, 2x 30 minút, 3x 20 minút, 4x 15 minút, 10x 6 minút, … Spolu vždy dostaneme hodinu. Keď však hovoríme o produktivite, nie je hodina ako hodina. Ak by ste mali pripraviť pre zákazníka dôležitú prezentáciu, na ktorej prípravu potrebujete zhruba hodinu, ako by ste si...

Cieľ alebo systém? Čo je dôležitejšie pre dosiahnutie želaného výsledku? A čo pre efektívny servis bicykla?

V marci, tesne pred vypuknutím korona pandémie, sme v našej domácnosti obnovili vozový park – kúpili sme 2 nové bicykle. Pre mňa a pre dcéru. Každý bicykel sme kúpili v inej predajni, ale oba mali rovnakú podmienku pre udržanie záruky. Absolvovať po 3 mesiacoch od kúpy garančnú servisnú prehliadku. Keď nadišiel čas, zavolal som do predajne, kde sme kúpili bicykel...

JAK DOSTAT MYŠLENÍ PRYČ Z HLAVY…

NESNESITELNÁ LEHKOST NEMYŠLENÍ Atleti ve své „zóně“, čtenáři knih a diváci filmů strženi příběhem, zahradníci v zápalu stříhání živého plotu, milenci kráčející nocí – v blaženém stavu, kdy neexistuje čas, neexistuje stres, neexistuje… myšlení? Stejného stavu dosahují ale lidé, pro které je naopak myšlení zásadní, nicméně jsou stejně tak „přítomni“ – hrají šachy, vyjednávají obchod, píší román. Produktivní...

KDYŽ JE HRA TVRDÁ

Když začne přituhovat, až příliš snadno člověk sklouzne do smrtící spirály beznaděje. Nedaří se, začneme naříkat na osud a podléhat zklamání. Takovéto okamžiky jsou ale naopak vynikající příležitostí k přehodnocení naší práce a zlepšení našeho myšlení a zaměření. Těžké časy mohou být i dobrými časy – pokud znáte hru, kterou hrajete i kterou vytváříte. Řekne se to snadno. Ale když se změní okolnosti,...

Umenie povedať NIE

“Povedať ÁNO je veľmi ľahké. Umením je povedať NIE.” – Tony Blair, bývalý britský premiér Keď nechám účastníkov tréningu spísať, čo im nabúrava ich produktivitu, takmer vždy sa objaví “neschopnosť povedať NIE”. Kolegovi, šéfovi, zákazníkovi, práci, ktorá sa práve objavila… Čím ťažšie je pre nás povedať NIE a čím zriedkavejšie ho hovoríme, tým je väčšia pravdepodobnosť,...

Produktivní mítinky (nebo jak vyvážit porady a práci)

Příliš mnoho setkání, porad? Spolu se záplavou e-mailů je nadbytek mítinků hlavní stížností lidí žijících a pracujících v dnešní informační době. To však neznamená, že setkání nemohou být mimořádně efektivní a dokonce nezbytné pro realizaci smysluplné práce a dosahování výsledků. Bylo by zajímavým experimentem zrušit všechny schůzky a sledovat, co se stane. Co by nám chybělo? Jaké negativní důsledky by...