BLOG
Čas vlastně řídit nemůžeme. Čas prostě je. Nemůžeme špatně seřídit pět minut a dostat čtyři nebo šest. Co je to tedy „řízení času“, time management, když se to vlastně jmenuje tak nesprávně? Je to řízení či plánování věcí, které skutečně děláme, v průběhu času. Pro vrcholové manažery je ale snazší říci, že potřebují řídit čas, než sebe...
Rozdeliť jednu hodinu je možné viacerými spôsobmi. Napr.: 1x 60 minút, 2x 30 minút, 3x 20 minút, 4x 15 minút, 10x 6 minút, … Spolu vždy dostaneme hodinu. Keď však hovoríme o produktivite, nie je hodina ako hodina. Ak by ste mali pripraviť pre zákazníka dôležitú prezentáciu, na ktorej prípravu potrebujete zhruba hodinu, ako by ste si...
V marci, tesne pred vypuknutím korona pandémie, sme v našej domácnosti obnovili vozový park – kúpili sme 2 nové bicykle. Pre mňa a pre dcéru. Každý bicykel sme kúpili v inej predajni, ale oba mali rovnakú podmienku pre udržanie záruky. Absolvovať po 3 mesiacoch od kúpy garančnú servisnú prehliadku. Keď nadišiel čas, zavolal som do predajne, kde sme kúpili bicykel...
NESNESITELNÁ LEHKOST NEMYŠLENÍ Atleti ve své „zóně“, čtenáři knih a diváci filmů strženi příběhem, zahradníci v zápalu stříhání živého plotu, milenci kráčející nocí – v blaženém stavu, kdy neexistuje čas, neexistuje stres, neexistuje… myšlení? Stejného stavu dosahují ale lidé, pro které je naopak myšlení zásadní, nicméně jsou stejně tak „přítomni“ – hrají šachy, vyjednávají obchod, píší román. Produktivní...
Když začne přituhovat, až příliš snadno člověk sklouzne do smrtící spirály beznaděje. Nedaří se, začneme naříkat na osud a podléhat zklamání. Takovéto okamžiky jsou ale naopak vynikající příležitostí k přehodnocení naší práce a zlepšení našeho myšlení a zaměření. Těžké časy mohou být i dobrými časy – pokud znáte hru, kterou hrajete i kterou vytváříte. Řekne se to snadno. Ale když se změní okolnosti,...
Tento tip může být v turbulentních dobách velmi užitečný. Jde o vytvoření nebo revizi svých oblastí odpovědností a soustředění. Jinými slovy, mluvíme o rolích, které v životě máme. Jedná se o specifickou úroveň závazků a povinností. Máme své každodenní úkoly, které potřebujeme zrealizovat. A máme projekty, které potřebujeme dokončit v průběhu nějakého času. Avšak úkoly a projekty máme proto, že přímo vycházejí nebo souvisí s nějakou...
Dámy a páni, priatelia, v prvom rade nám všetkým prajem produktívny rok 2020. Ale čo to vlastne znamená, mohli by ste sa spýtať. Ako taký produktívny rok vyzerá? To je dobrá otázka… Koniec, resp. začiatok roka býva časom trávenia zvyškov majonézového šalátu a časom novoročných predsavzatí. Dávate si ich? Myslím, že rýchly prieskum by ukázal, že novoročné...
“Povedať ÁNO je veľmi ľahké. Umením je povedať NIE.” – Tony Blair, bývalý britský premiér Keď nechám účastníkov tréningu spísať, čo im nabúrava ich produktivitu, takmer vždy sa objaví “neschopnosť povedať NIE”. Kolegovi, šéfovi, zákazníkovi, práci, ktorá sa práve objavila… Čím ťažšie je pre nás povedať NIE a čím zriedkavejšie ho hovoríme, tým je väčšia pravdepodobnosť,...
Příliš mnoho setkání, porad? Spolu se záplavou e-mailů je nadbytek mítinků hlavní stížností lidí žijících a pracujících v dnešní informační době. To však neznamená, že setkání nemohou být mimořádně efektivní a dokonce nezbytné pro realizaci smysluplné práce a dosahování výsledků. Bylo by zajímavým experimentem zrušit všechny schůzky a sledovat, co se stane. Co by nám chybělo? Jaké negativní důsledky by...
“Věrný tématu své knihy o tom, jak porazit časový stres, dorazil David Allen na rozhovor do redakce Hospodářských novin raději o čtvrt hodinu dříve, zato však musel na redaktora počkat.” 🙂 Zde najdete celý rozhovor, který vznikl při nedávné návštěvě Davida Allena, tvůrce metody GTD, v Praze:https://archiv.ihned.cz/c7-66595050-n342s-9a4a0bd12a00d86
